真抓建制、精細管理、強化經營系統功能

　　夯實內功、創建品牌、全面提升服務水平

　　-------------公司1屆6次職工代表大會上的工作報告------------(節選)

　　王和春

　　各位代表、同志們：

　　2010年是實業公司實施“災后3-5年發展戰略綱要”的第三年，是關鍵之年。在過去的2009年中，公司全體員工繼續弘揚偉大抗震救災的精神，發揚偉大的東汽精神，發揚“艱苦創業、和諧共生”的實業精神，踐行“道生和諧、幫助人進步、實現人生優異”企業文化的理念，緊緊圍繞公司全年經營方針目標，認真搞好生產、服務工作，較好地完成了各項任務，取得了較顯著的成績。

　　今天，我們迎來了公司第一屆六次職工代表大會的隆重召開。在會上，我們要回顧2009年，規劃2010年，總結經驗、部署工作，動員全體干部職工振奮精神、迎接挑戰、勇奪勝利。同時在本次大會上還要對2009年取得各類榮譽的先進集體和先進個人進行表彰。借此機會，我謹代表公司經營層向獲獎的單位和個人表示熱烈的祝賀和誠摯的慰問!

　　現在，我以《真抓建制、精細管理、強化經營系統功能;夯實內功、爭創品牌、全面提升服務水平》為題，向大會作報告，請各位代表審議。

　　第一部分、2009年主要工作回顧

　　2009年是公司實施災后3-5年發展戰略綱要的關鍵之年。公司在抓基礎管理、產業的調整、隊伍建設等方面取得了顯著成績，尤其圍繞東汽重建做好服務業、恢復重建及規劃方面開展了大量工作。

　　此前，公司黨委書記、董事長吳開第同志在2010年公司黨員干部大會上，就公司2009工作進行了全面總結，在產值產能、風機批量生產、市場占有率擴大、災后重建、企業文化建設、公司發展等實現六個跨越。面對新形式下新用戶對產品質量及服務意識不斷提出新的要求，我們要認真總結經驗，找準不足和差距，不斷改變工作方法，發揚求真務實的工作作風，強化服務意識，打造產業和服務品牌。

　　一、2009年公司生產經營指標完成情況

　　二、2009年公司工作回顧

　　(一) 災后重建首期項目勝利竣工，公司形象得到社會高度認可

　　2009年9月，公司災后重建首期項目竣工，項目包括：康寧園新建公司綜合樓、康寧園現有廠房工藝改造、康寧園廠房設施維修、新建康寧園區附屬設施、康寧園綠化項目施工。9月8日，公司辦公樓正式投入使用，公司總部從德陽華林自控搬遷到綿竹康寧園。9月16日，公司成功舉行了十周年慶典暨災后重建首期項目竣工大會。慶典期間公司先后組織開展了專題研討會、技術大比武、演講大賽、攝影書畫展覽、紀念書籍發行、文藝匯演、冷餐會、焰火晚會等一系列活動。

　　公司成立十周年之際，東方電氣集團董事長王計、東汽有限公司總經理張志英、黨委書記何顯富、以及原東汽的老領導等相繼發來賀電并題詞，給公司十年發展給予了充分肯定，尤其公司二次改制以來的成果給予了高度評價。

　　同時這十年的發展，也得到了綿竹市政府和相關部門的大力支持，東汽實業扎根綿竹將延續與地方多年的感情和友誼，以經濟發展為中心，為綿竹再奔全省經濟強縣作出更大的努力。

　　同志們，在2009年中，公司獲得四川省、東汽公司的多項榮譽：

　　——公司董事長吳開弟被評為四川省優秀創業企業家。

　　——實業公司榮獲東汽有限公司頒發的“弘揚精神、科學發展;迎接七一、全面過半”主題勞動競賽優秀組織獎。

　　——實業公司榮獲東汽黨委頒發的“深入學習實踐科學發展觀主題活動”優秀項目獎。

　　——東汽實業公司發展紀實入選中國工業大型歷史文獻《共和國脊梁(四川卷)》;中國企業新聞網等主流媒體以“十年磨一劍、華章蓋礪鋒(東汽實業開發有限責任公司發展紀實)”為題進行了廣泛報道;

　　——在東汽召開的2008-2009年度思想政治工作會議暨政研會第十七次年會上，公司撰寫的《構建改制企業和諧共生文化，促進改制企業持續健康發展》論文榮獲一等獎。

　　——公司被四川省確定為國家鼓勵類產業企業，享受所得稅相關優惠政策。

　　(二)銷售收入再創新高、職工收益不斷提高

　　(三)餐飲物業跟進東汽新區、服務行業夯實公司基礎

　　(四)產品質量備受好評、加工產業正式起步。

　　(五)加大戰略投資力度、實施災后重建二期項目。

　　(六)規范公司法人治理結構、完善黨群工作系統建設。

　　(七)其他方面。

　　在2009年，公司在干部隊伍和職工隊伍建設方面，開展了一系列工作。公司各單位結合自身的特點抓抓培訓、抓教育、抓提高。公司在內控管理、物資采購管理、工程項目管理、食品安全衛生管理、干部職工隊伍建設、企業文化建設等方面都取得了長足的進步。

　　第二部分、2010年工作思路

　　一、2010年經營目標

　　二、2010年經營所面臨的形勢

　　公司正處于二次創業階段，我們如履薄冰，市場競爭、市場拓展，內部管理都需要下大力氣，下真功夫去抓。

　　——風機機架生產，已不再有明顯優勢。

　　——今年投資是公司成立以來最大的一年，投資與產出的比例不平衡，會給整個效率帶來影響。

　　——服務業進入東汽八角新區后，按照東汽創建“四個一流”企業的要求，對餐飲和工業物業管理要求愈來愈高。

　　——業大家大，開支大，管理成本居高不下。

　　三、2010年公司生產經營管理工作及災后重建的中心任務

　　2010年公司綜合經營計劃已全面下發，各部門各生產單位必須制定詳細的保證措施，按照公司黨委“圍繞中心、突出特色、強化功能、增強活力”的總體工作思路，充分發揮各級黨組織、工會、團組織的作用，強化各級經營系統功能，扎實推進精細化管理，實現三個提升三個順暢，既提升職能部門管理功能，管理流程順暢;提升產品實物質量，生產組織及準備順暢;提升崗位技能，優質服務順暢。

　　(一)打牢基礎，提升質量，繼續發揮制造業優勢，以優取勝

　　(二)樹立大服務思想，創建品牌效應，用誠信取勝

　　(三)實施好災后重建二期項目

　　(四)梳理流程，明晰責任，降低生產經營管理成本

　　(五)完善經濟責任制考核，激發全員勞動工作熱情。

　　(六)完善人事用工管理，加強培訓實效考核

　　(七)職工隊伍建設

　　同志們，2010年要以公司綜合經營計劃為指導，在公司黨政的領導下，繼續發揚東汽抗震救災精神，按照公司三到五年戰略規劃，深化企業文化建設，加強基礎管理、質量管理、安全管理，全力搞好災后重建，順利完成生產經營目標。我相信，我們的目標一定能夠達到。