各位領導、各位代表：

　　大家下午好!

　　我們剛剛度過了中國傳統佳節、農歷“虎年”， 在春意盎然的三月，又隆重地迎來了公司2010年第一屆六次職工代表大會的勝利召開，我代表鋼結構廠250多名職工向大會的召開表示熱烈的祝賀!

　　聽了王總的職代會工作報告讓我們倍感興奮，倍感激動，我們一致認為王總的工作報告是一次務實振奮人心的報告，在公司今后的發展歷程中有著十分重要的意義，指明了現階段公司的工作重點，統一了全公司干部職工的思想，指明了公司今后3-5年發展和二次創業的方向。

　　在此，我代表鋼結構廠全體員工堅決擁護王總的職代會工作報告，會后我們將盡快組織召開鋼結構廠的二級職代會，傳達本次職代會的精神，對職代會上所列出的各項目標任務，我們一定會認真組織研究分析，想辦法，找措施，堅決完成2010的各項任務!

　　下面我以《勵精圖治、居危思危、夯實基礎、在上臺階》為題做大會發言。

　　2009年鋼結構廠在公司領導的正確領導和兄弟單位的支持下，發揚實業公司精神，不斷推進公司文化理念建設，秉承公司十年發展面貌巨變所激發出的工作激情，使之有效的轉化為生產的巨大動力，全面推進了鋼結構廠生產、質量、安全等各項管理工作，工業產值、產品實物質量均得到全面提升，受到東汽和業主的好評和肯定，實現了歷史性的跨越和突破。

　　一、2009年主要生產經營管理工作完成情況：

　　1. 完成產品工時250余萬小時;

　　2. 完成新產品的研制：

　　a. 1MW風機機架及小部套2臺份;

　　b. 2.5MW風機機架及小部套1臺份;

　　c. 核電汽輪機、主機、凝汽器預埋件：各1臺份。

　　4. 質量目標：產品一次交檢合格率達到92%。

　　5. 設備維護保養計劃完成率100%。

　　6. 安全管理目標：達標(取得國家三級安全企業資質)。

　　二、2010年工作思路和保證措施：

　　2010年是公司“3-5發展戰略規劃綱要”的第三年，也是公司黨委書記、董事長吳開第同志提出開展公司二次創業的關鍵一年，09年鋼結構廠的產品、產值均達到一個峰值，按現有承接的生產任務和生產規模，加上東汽目前的生產布局，工業產值在2010年要想取得進一步的提高，已難上加難。俗話說：“逆水行舟，不進則退”，我們要借本次職代會的東風，“居安思危”意識，繼續發揚偉大的抗震救災精神，發揚偉大的東汽精神，發揚“艱苦創業、和諧共生”的實業精神，主動迎接挑戰、快速抓住機遇，團結一致，積極地投入到公司的二次創業的宏偉大業之中。具體的工作思路和措施如下：

　　1. 梳理標準流程、完善管理體系、抓好流程再造

　　a. 完善生產管理流程，強調生產管理人員靠前服務，及時協調解決一線班組生產中的難題，減少管理環節，提高工作效率。

　　b. 強化生產過程控制與監控，狠抓落實結果，強化生產項目管理職能和生產計劃考核力度，充分利用生產激勵機制調動全員的工作積極性，有效的促進了工作效率進一步的提升，取得良好的效果。

　　c. 繼續細化管理流程，根據機構設置完善生產管理體系，建立標準流程，使鋼結構廠目前的生產組織管理工作從程序化向精細化規模化管理過渡。

　　d. 分解細化計劃任務目標，制定完善生產激勵獎懲制度，落實層層責任，加大考核力度，落實層層責任，確保計劃目標的實現。

　　e. 積極探索具有公司特色的“質量一流，管理一流”的新思路，創新產品過程質量控制手段，提升產品實物質量，增強企業競爭力，鍛煉職工隊伍，提高企業綜合管理能力.

　　2. 抓好質量管理工作、進一步提升產品實物質量

　　a. 完善質量體系程序文件，及時做好生產組織中的技術資料準備工作，抓好工藝整頓，為生產組織提供有利的技術支撐。

　　b. 抓好質量過程控制與管理，分層細化，從零部件、裝焊小Z到產品外觀尺寸、表明質量及部套完工檢驗，嚴把質量關，進一步提高部套一次交檢合格率。

　　c. 強化NCR管理，牢固樹立“質量”是企業生命的觀念，認真組織好質量工作會，抓好事故分析會，不斷總結分析，不斷提升質量管理工作管控能力。

　　d. 抓好技術改進工作，積極開展“QC”活動，利用各種攻關活動，不斷提升生產技術人員的專業技術水平，加快專業技術人才的成長周期。

　　e. 推進全面質量管理體系工作，修訂完善質量文件，逐一制定產品部套的質量控制大綱和考核辦法，使質量效果與工作業績掛鉤，有效促進鋼結構廠的各項管理工作水平再上新臺階。

　　3. 抓好新產品開發與試制工作，推進人才培養、技術崗位練兵工作，打造智慧型產業職工隊伍

　　a. 抓好前期技術準備工作，認真組織學習消化生產中的技術難點，找出重點，組織攻關，為生產提供可靠保證。

　　b. 抓好產業拓展和延伸工作，培養機加領域的生產、技術管理和技術工人隊伍，盡快形成規模生產能力，為保持鋼結構廠的可持續發展奠定基礎。

　　c. 抓好人才培養、技術能力的培訓工作，做好“導師代高徒”的培養計劃，周密組織內、外培訓計劃和落實考評實施效果，制定定期的技術比武和崗位練兵活動，以比代練，加快職工隊伍的成長。

　　d. 抓好班組和職工隊伍建設，制定學習計劃，開展“對標”活動，利用公司的文化理念引導和培養干部、職工忠誠公司，愛崗敬業，富有工作激情，有正義感，進一步提升制造業團隊素質。

　　e. 抓好隊伍建設和人才，培育和諧文化, 發揮東汽“傳、幫、帶”的優良傳統，切實做到“一級做給一級看，一級帶著一級干”。培養一批“德才兼備”的高素質生產技術管理人才和強有力的技術職工隊伍。

　　4. 抓好現場管理，加強現場監管力度，杜絕違章違規操作行為，為生產組織提供有效保障

　　a. 建立和健全各項安全、設備及現場管理制度，加大對重點設備、對重點崗位開展科學的維護、使用、保養的專項培訓工作，提高職工“應知、應會”能力。

　　b. 加大對重點、關鍵設備的日常維護、保養的檢查和考核，保障工廠設備的正常運行，最大發揮設備的經濟效能。

　　c. 進一步完善生產現場的區域劃分，按安全標準規劃，進行定置管理, 堅持了日常檢查與定期交叉檢查相結合的方式，并且在檢查中注重引導工段、班組自主總結完善，培養管理基礎，使鋼結構廠的現場管理工作再上新臺階。

　　在發言最后，我代表全體鋼結構廠干部職工再次感謝公司領導和各兄弟單位在09年工作中所給予的指導、幫助與支持。

　　各位代表：公司二次創業的號角已經吹響，我們鋼結構廠全體干部職工向公司保證，我們會忘記過去的成績，從零開始，牢固樹立“居安思危”意識，發揚“艱苦創業、和諧共生”的實業精神，團結一致，眾志成城，共同完成鋼結構廠2010年各項指標和任務!

　　最后，預祝公司2010年第一屆六次職工代表大會圓滿成功!