東汽實(shí)業(yè)委發(fā)(2010)第01號(hào)

　　簽發(fā)：吳開(kāi)弟

　　2010年，是東汽實(shí)業(yè)公司努力實(shí)施災(zāi)后3-5發(fā)展綱要任務(wù)，奪取災(zāi)后重建最終勝利，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)管理水平，全面梳理優(yōu)化內(nèi)部組織構(gòu)架和管理流程，站在公司十周年發(fā)展歷程的新起點(diǎn)，抓住機(jī)遇，緊跟歷史節(jié)拍，加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的關(guān)鍵一年。為深入發(fā)揮企業(yè)黨組織的政治核心作用，推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展進(jìn)程，保障生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、服務(wù)多元化、協(xié)調(diào)、可持續(xù)良好發(fā)展局面，確保東汽實(shí)業(yè)公司科學(xué)發(fā)展和又好又快發(fā)展，黨委制定如下工作要點(diǎn)。

　　指導(dǎo)思想

　　2010年，黨委以十七屆四中全會(huì)精神為指導(dǎo)，貫徹2009年度中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議要求，按照中共綿竹市委、東汽黨委2010年工作部署，緊扣企業(yè)持續(xù)發(fā)展這個(gè)主題和2010年公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，按照“圍繞中心、突出特色、強(qiáng)化功能、增強(qiáng)活力”的總體工作思路，全面落實(shí)東汽實(shí)業(yè)公司的“四項(xiàng)工程”(黨員先鋒工程、干部素質(zhì)工程、廉潔陽(yáng)光工程、和諧文化工程)，著力構(gòu)建具有東汽實(shí)業(yè)公司特色的黨建工作機(jī)制和體系，以扎實(shí)的黨建工作確保公司2010年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的全面完成。

　　工作思路

　　圍繞中心、突出特色、強(qiáng)化功能、增強(qiáng)活力

　　主要任務(wù)

　　一、 以“一流”建設(shè)為目標(biāo)，提升科學(xué)發(fā)展水平

　　1、堅(jiān)持黨委“謀全局、議大事、把方向”的原則，不斷探索新形勢(shì)下企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用的機(jī)制和途徑。認(rèn)真籌備中共東汽實(shí)業(yè)黨委第一次黨員、干部大會(huì)，按照系統(tǒng)性、創(chuàng)新性的要求，做好東汽實(shí)業(yè)公司黨建工作規(guī)劃。統(tǒng)籌做好工會(huì)的換屆改選。

　　2、以培養(yǎng)造就高素質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)為重點(diǎn)，加強(qiáng)公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)，提升黨委學(xué)習(xí)質(zhì)量，堅(jiān)持用馬克思主義中國(guó)化最新成果武裝頭腦，著力提升新形勢(shì)下企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員的戰(zhàn)略思維能力、領(lǐng)導(dǎo)管理能力、改革創(chuàng)新推動(dòng)發(fā)展能力，努力把班子成員建設(shè)為既是模范踐行黨的宗旨意識(shí)的領(lǐng)導(dǎo)者，又是推動(dòng)企業(yè)建設(shè)的優(yōu)秀企業(yè)管理專(zhuān)家。

　　3、完善企業(yè)黨組織發(fā)揮政治核心作用機(jī)制。堅(jiān)持重大事項(xiàng)集體決策，研究新形勢(shì)下黨委委員作用發(fā)揮的有效形式，明確基層黨組織發(fā)揮政治核心作用的載體和程序。

　　4、圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作，不斷創(chuàng)國(guó)有改制企業(yè)黨建作用發(fā)揮的載體。廣泛開(kāi)展與先進(jìn)水平“對(duì)標(biāo)”活動(dòng)，從技術(shù)、質(zhì)量、管理、黨建等方面找準(zhǔn)與先進(jìn)企業(yè)水平存在的差距，明確努力的方向。構(gòu)建黨組織牽頭協(xié)調(diào)企業(yè)重點(diǎn)項(xiàng)目制，促進(jìn)企業(yè)重點(diǎn)工作的推進(jìn)。

　　5、優(yōu)化內(nèi)部管理流程，提升管理水平。從生產(chǎn)組織、服務(wù)技能、管理創(chuàng)新、人力資源、薪酬管理、績(jī)效考核等方面著手，優(yōu)化完善適應(yīng)新東汽實(shí)業(yè)公司發(fā)展和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)需要的管理機(jī)制，不斷提升對(duì)各產(chǎn)業(yè)的管理水平，進(jìn)一步創(chuàng)新班組建設(shè)，實(shí)施班組長(zhǎng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)和任職管理，推廣班組建設(shè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，努力實(shí)現(xiàn)公司災(zāi)后重建、機(jī)制優(yōu)化、管理創(chuàng)新同步提升。

　　6、堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，做大做強(qiáng)現(xiàn)有產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)鏈，打造現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)的服務(wù)品牌工程，加大制造業(yè)新產(chǎn)品創(chuàng)新能力，加快形成系列化、模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品體系，進(jìn)一步增強(qiáng)公司產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，做好產(chǎn)品技術(shù)的開(kāi)發(fā)與儲(chǔ)備，為公司持續(xù)快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　7、強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)，突出規(guī)范化管理。強(qiáng)化制度的科學(xué)性、可操作性，簡(jiǎn)潔化和體系化建設(shè)，突出制度的執(zhí)行、監(jiān)督、評(píng)估、考核。要特別重視產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量的改進(jìn)提升以及質(zhì)量管理體系的健全完善，牢牢樹(shù)立“質(zhì)量就是生命，質(zhì)量管理就是企業(yè)生命線(xiàn)”的理念。

　　二、 以“能力”建設(shè)為重點(diǎn)，提供人才智力保障

　　8、按照“人才強(qiáng)企”的要求，加快構(gòu)建一支“梯次更加合理、結(jié)構(gòu)更加優(yōu)化，更加具備競(jìng)爭(zhēng)力”的干部隊(duì)伍。健全干部培育機(jī)制，突出干部培訓(xùn)的針對(duì)性和實(shí)用性，提升干部隊(duì)伍的管理能力、創(chuàng)新能力和駕馭能力。不斷激發(fā)干部隊(duì)伍活力，完善干部業(yè)績(jī)檔案，深化干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、公開(kāi)選拔的力度，完善干部選聘機(jī)制，強(qiáng)化干部任職期間述職、考核機(jī)制，強(qiáng)化干部交流，完善領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)崗、退出機(jī)制。注重后備干部隊(duì)伍的建設(shè)，制訂培養(yǎng)計(jì)劃，強(qiáng)化能力提升，注重對(duì)年輕干部的選拔、任用。強(qiáng)化干部崗位職責(zé)，健全完善以組織考核、上級(jí)評(píng)價(jià)、職工評(píng)議為核心的全方位、多渠道的干部考核評(píng)價(jià)體系。

　　9、按照“四優(yōu)”要求(政治素質(zhì)優(yōu)、崗位技能優(yōu)、工作業(yè)績(jī)優(yōu)、群眾評(píng)價(jià)優(yōu))做好黨員隊(duì)伍的教育、管理，探索建立示范崗黨員業(yè)績(jī)檔案和黨員示范崗“提高計(jì)劃”，探索黨員績(jī)效考核，加強(qiáng)紀(jì)律、行為規(guī)范要求，研究學(xué)生黨員教育管理新機(jī)制，不斷探索黨員隊(duì)伍發(fā)揮先鋒模范作用的機(jī)制和措施。

　　10、努力培育一支高素質(zhì)職工隊(duì)伍。按照培育一流員工隊(duì)伍的要求，進(jìn)一步規(guī)劃好員工培訓(xùn)，拓寬培訓(xùn)渠道，完善分層次、分專(zhuān)業(yè)、針對(duì)性、實(shí)效性強(qiáng)的培訓(xùn)體系。強(qiáng)化技能培訓(xùn)，深入開(kāi)展技能比武、崗位練兵，促進(jìn)員工業(yè)務(wù)技能的持續(xù)提升。強(qiáng)化員工素質(zhì)的提升，突出以東汽實(shí)業(yè)公司歷史、東汽實(shí)業(yè)公司精神對(duì)員工行為的教育和引導(dǎo)，突出對(duì)不文明、違紀(jì)違規(guī)行為的改進(jìn)。打造一支適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展水平的員工隊(duì)伍形象。

　　11、強(qiáng)化公司用工模式，探索和完善新形用工管理新機(jī)制，做好崗位分析和工作測(cè)算，規(guī)范勞務(wù)工與合同制職工之間的工作關(guān)系，強(qiáng)化對(duì)勞務(wù)用工人員的人文關(guān)懷，充分調(diào)動(dòng)積極性，建立適應(yīng)于不同群體不同層次的激勵(lì)機(jī)制，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系。

　　12、探索黨群機(jī)關(guān)部門(mén)和基層單位之間干部、員工交流新機(jī)制，促進(jìn)黨群機(jī)關(guān)部門(mén)干部、員工隊(duì)伍的適應(yīng)能力提升。強(qiáng)化黨群部門(mén)與基層單位的交流，強(qiáng)化基層信息調(diào)研。

　　13、改進(jìn)專(zhuān)業(yè)職務(wù)人員作用發(fā)揮的機(jī)制，加強(qiáng)對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員、有突出貢獻(xiàn)技術(shù)、技能帶頭人的考核與激勵(lì)，逐步建立一支思想素質(zhì)高、技術(shù)能力強(qiáng)、結(jié)構(gòu)層次優(yōu)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。

　　三、 以“形象”建設(shè)為重點(diǎn)，強(qiáng)化文化精神引領(lǐng)

　　14、做好公司企業(yè)文化宣傳建設(shè)，強(qiáng)化輿論引導(dǎo)，注重把握正確的輿論引領(lǐng)，掌握基層職工思想動(dòng)態(tài)，加大廠(chǎng)務(wù)公開(kāi)力度，形成公司上下一心的統(tǒng)一核心價(jià)值觀(guān)。

　　15、注重理論研究，發(fā)揮政研會(huì)的功能，研究國(guó)有改制企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下的運(yùn)作模式，深入探討現(xiàn)代企業(yè)制度下繼承傳統(tǒng)文化精髓與嚴(yán)格管理、產(chǎn)業(yè)發(fā)展與人才儲(chǔ)備、技術(shù)進(jìn)步與市場(chǎng)需求等一系列關(guān)系企業(yè)未來(lái)發(fā)展與進(jìn)步等重大問(wèn)題上不斷取得理論上的突破和實(shí)踐上的指導(dǎo)。

　　四、 以“體系”建設(shè)為重點(diǎn)，夯實(shí)黨建工作基礎(chǔ)

　　16、按照爭(zhēng)創(chuàng)“四強(qiáng)”(政治引領(lǐng)力強(qiáng)、推動(dòng)發(fā)展力強(qiáng)、改革創(chuàng)新力強(qiáng)、凝聚保障力強(qiáng))黨組織的總體要求做好基層組織建設(shè)，進(jìn)一步明確基層黨組織書(shū)記抓班子、帶隊(duì)伍、重思想、的職責(zé)作用，強(qiáng)化支部委員的工作責(zé)任感，堅(jiān)持不懈地抓好任黨支部書(shū)記和支部班子的政治、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高工作水平，不斷開(kāi)創(chuàng)支部建設(shè)新局面。

　　17、構(gòu)建具有東汽實(shí)業(yè)公司特色的黨建工作考評(píng)體系。重點(diǎn)圍繞執(zhí)行力建設(shè)、黨員干部隊(duì)伍建設(shè)、員工隊(duì)伍建設(shè)、精神文明建設(shè)、基層民主、維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定等方面完善東汽實(shí)業(yè)公司基層黨建工作一體化考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建基層單位物質(zhì)文明建設(shè)和精神文明建設(shè)一體化評(píng)價(jià)體系。深化“大政工”工作機(jī)制，突出發(fā)揮黨群合力。

　　18、強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。抓住重點(diǎn)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，規(guī)范流程、完善制度，建立關(guān)鍵業(yè)務(wù)流程風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)防控和管理體系。強(qiáng)化廉潔文化建設(shè)，構(gòu)建具有東汽實(shí)業(yè)公司特色的懲防體系。深入開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理和效能監(jiān)察工作，強(qiáng)化對(duì)干部的監(jiān)督和管理。

　　五、 以“人本”理念為重點(diǎn)，營(yíng)造穩(wěn)定和諧環(huán)境

　　19、深化民主管理，維護(hù)職工權(quán)益。要進(jìn)一步落實(shí)全心全意依靠職工辦企業(yè)的方針，以職代會(huì)為基本形式，不斷推進(jìn)民主參與、民主管理和民主監(jiān)督工作，探索建立職代會(huì)執(zhí)行效果評(píng)價(jià)機(jī)制。圍繞技術(shù)進(jìn)步、管理創(chuàng)新、降本增效等難點(diǎn)，深入開(kāi)展智力型、管理型、效率型的勞動(dòng)競(jìng)賽。圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)和職工關(guān)注的熱點(diǎn)，不斷深化企務(wù)公開(kāi)，落實(shí)職工的參與權(quán)、知情權(quán)和監(jiān)督權(quán);關(guān)心困難職工生活，注重職工震后心靈重建，積極為員工辦實(shí)事，積極創(chuàng)建和諧企業(yè)。

　　20、充分發(fā)揮職工群眾橋梁紐帶作用，加強(qiáng)思想政治工作，確保企業(yè)穩(wěn)定。深化黨委委員、公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員聯(lián)系基層制度，以進(jìn)一步密切聯(lián)系基層干部職工，增強(qiáng)溝通、強(qiáng)化執(zhí)行。關(guān)注職工群眾需求，要依靠群眾組織完善利益協(xié)調(diào)機(jī)制，切實(shí)落實(shí)“群眾利益無(wú)小事”的要求。暢通職工群眾合法利益訴求渠道，健全保穩(wěn)定預(yù)警機(jī)制、突發(fā)事件處置機(jī)制，完善信息收集網(wǎng)絡(luò)，做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、少發(fā)生問(wèn)題。防失守、防失職、防失控，保證企業(yè)、職工隊(duì)伍。加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建，鼓勵(lì)廣大團(tuán)員青年圍繞企業(yè)發(fā)展建功立業(yè)。加強(qiáng)青年人才培養(yǎng)，深入開(kāi)展青年技能培訓(xùn)和技能大比武，不斷提高青工技能。要進(jìn)一步做好統(tǒng)戰(zhàn)、離退休職工管理、武裝、保衛(wèi)、計(jì)劃生育、綜合治理、國(guó)家安全、商業(yè)保密等工作

　　中共東汽實(shí)業(yè)公司黨委

　　2010年1月8日

　　呈報(bào)：中共綿竹市委組織部、東汽黨委組織部

　　發(fā)： 公司各黨支部、各單位