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德陽市東汽實業開發有限責任公司
電話：0838-2685281
傳真：0838-2685281
郵編：618200
地址：四川省綿竹市康寧工業園
網址：http://www.xiangwangshipin.cn/
改革創新強管理 堅定信心破難題——二屆五次職代會
發布時間：2014-03-20
編者按：職工代表大會作為“老三會”重要的組成部分，與“新三會”一同成為企業職工參與民主管理、確保科學決策的一個有效載體。東汽實業公司職代會不僅是職工行使民主管理、民主參與的機構，也是公司完善法人治理結構的重要組成部分。???????2014年3月18日，東汽實業公司組織召開了“東汽實業第二屆五次職工代表大會”，東汽投資發展公司副總經理吳賢富、實業公司全體領導、職工代表、列席代表共計117人參加了此次會議。大會由黨委副書記、副總經理、工會主席溫躍光主持。13：30，大會在莊嚴的《國歌》聲中開幕。???????大會首先聽取了總經理孫巖松以《深化改革、降本增效、創新機制強管理；轉變觀念、培養人才、勇拓市場謀發展》為題的工作報告?！秷蟾妗房偨Y了公司2013年的各項工作和取得的成績，這一年，公司進一步深化改革，完成了東汽5%國有股的退出工作，推進了物業、餐飲作為子公司獨立運作，加強了基礎管理工作。???????報告中詳盡分析了當前形勢及存在的問題，明確了2014年公司生產經營重點工作和總目標，公司把2014年確定為“預算管理年”。將全面導入目標管理，嚴格控制財務預算的執行，采取“目標倒逼”的方式，確保年度目標的實現。將進一步增強提質增效和精細化管理。以降本增效、全面預算管理為重點，著力解決與公司發展不相適應的內部管理問題，加大外部市場拓展的力度。提高集團公司管控的力度，強化財務預算、做好目標分解、夯實管理基礎，抓好過程控制，強化經濟責任制考核和干部考核，嚴格獎懲兌現。???????財務總監兼經濟運行部部長張薇做了2014年經濟責任制考核安排并主持經濟責任書、簽字儀式。會上張薇分別與九鼎電氣制造公司、物業公司、餐飲公司簽訂了2014年經濟責任書。???????財務副總監張惠民做了2013年財務決算和2014年財務預算報告。??????工會主席溫躍光通報了本屆職代會職工提案落實情況。??????大會隆重表彰了公司2013年度先進集體與先進個人。副總經理何剛宣讀表彰決定并主持頒獎。??????來自物業公司、餐飲公司、九鼎電氣制造公司代表分別做了大會交流發言。表達了全力以赴攻堅克難，完成年度方針目標的信心和決心。???????董事長吳開弟從當前面臨形勢和危機、公司如何發展、各級管理者應怎樣身先士卒三個方面作了重要講話：2014年公司面臨生存危機，從宏觀上看，不確定因素增多。從微觀上看，公司內控管理大幅度下滑；公司要通過深化內部機制、體制改革，準確定位，尋求新的發展途徑，在集團化管控下要徹底市場化，實行責任制；公司管理者要敢于擔當，要聯系群眾、謹慎用權，要說實話、辦實事、出實招，要敢抓、敢管，要用超前的戰略眼光謀事、謀局、謀人。希望公司上下同心和總目標達成共識，各個層次落地為公司逆轉局面，確保生存，創造未來實業的輝煌敢于拼搏、敢于奉獻。???????東汽投資發展公司副總經理吳賢富作了重要講話。針對實業公司5%國有股退出、集團化管控和持續虧損三件大事做了詳盡分析，勉勵實業公司應統一思想，宣傳正能量，堅定改革發展的信心，優化流程，建立新的機制，抓好降本增效。傳達了大東汽將會一如既往的支持和幫助實業公司發展。???大會順利完成各項議程后再莊嚴的《國際歌》歌聲中落下帷幕。
砥礪奮進 揚帆起航
發布時間：2014-02-12
走進東汽實業公司康寧園區的鋼結構廠，只見車間內鋼花飛濺、機器轟鳴，身穿藍色工裝的工人們正心無旁騖埋頭苦干，精心焊接隔板、風機機架等產品。各生產車間、廠房，到處都呈現出一派火熱的生產場景。???????一年之計在于春。當人們還沉浸在濃濃的“年味”中時，東汽實業公司各單位已經迅速啟動生產，加班加點抓生產，為實現首季“開門紅”而努力。春節期間，公司核電重機廠、裝備資源部、生產部、餐飲公司、物業公司等單位職工全力配合，不僅圓滿完成了春節期間的值班加班工作，還為開啟馬年工作新高邁出了堅實的步伐。其中，核電重機廠經過緊張忙碌的加班工作，完成了常規導流環30MW機型一臺份的裝焊任務，滿足了回火工序的需求；完成了核電聯軸器罩殼的焊接任務，達到了后續表面處理的進度要求；同時對百萬汽缸，核電低壓外缸以及核電出水裝置的總裝生產做好了準備，確保了各項部套任務的總裝上胎時間節點。??????由傳統制造企業向制造服務業轉變，由傳統服務業向現代高科技服務業轉變。近兩年以來，東汽實業公司把企業的轉型發展作為重中之重，以“精益管理、提質增效、產品轉型練內功，創新服務、勇闖市場、樹立品牌求發展”為發展目標，努力在激烈的市場競爭中謀求新的發展。2013年，公司生產的“燃機嘉節1號A后部排汽擴壓缸”成功通過三菱高標準、嚴要求的FAI見證，翻開了公司制造業轉型升級新篇章。而燃機BOP項目開工、壓力容器制造許可證的取得等一件件喜事為企業轉型升級發展奠定了堅實的基礎。2013年，盡管機械行業遭遇“寒冬”，但該公司上下通過積極調整產品結構，不斷提升產品質量，強化企業內部管理，加強貨款回收等一系列措施的實施，實現銷售收入36526.06萬元，利稅總額1263.56萬元，圓滿完成了了各項目標任務。??????今年，公司將繼續抓好提質增效、降本增效工作，繼續抓好外拓電廠的后勤服務工作，努力向生產服務型企業的目標挺進，延長產業鏈。
2013年我們最大的收獲就是將業務做到的省外
發布時間：2014-01-13
東汽實業公司經過14年的艱苦創業，現已形成制造業和服務業兩大板塊。制造業包括鋼結構廠和包裝廠，服務業包括餐飲、物業、配送等業務內容。為在日益激烈的市場競爭中謀求新發展，實業公司堅持以“依托東汽做好穩定、拓展市場創新發展”的原則推進各項基礎工作和管理創新。力爭3-5年內在保證做好東汽產品和服務的基礎上，勇闖外部市場，增強公司的核心競爭力、創立東汽實業服務業品牌，最終成為德陽、綿竹地區具有多元化產業的集團公司。2013年實業公司外部市場銷售額增加到1000余萬，邁出了外拓市場堅實的一大步，其中服務業（物業、餐飲公司）取得了歷史新績，外拓電廠后勤服務項目為公司打開了另一扇窗。2013年4月8日，物業公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。???????時間回到2012年6月，六橫電廠領導走訪東汽時感受到了東汽物業、餐飲公司熱情、周到的接待服務，對實業公司后勤服務留下了深刻的印象并傳達了友好合作的意向。實業公司高度重視及時抓住機遇，當月公司財務總監張薇、副總經理陳自生、杜建華等一行6人到浙江對六橫電廠后勤服務項目進行了實地考察和前期溝通。2012年7月4日公司組織召開了拓展電廠后勤服務項目的專題會議，對該項目利弊進行了詳細的分析，一致認為該項目雖然面臨著異地管理成本高、招聘員工有困難、項目本身利潤不高等不利因素，但項目開展成功將極大地提升公司服務業的知名度和形象，本項目業主與東方的關聯性和地域性將為實業公司服務業的擴展、制造業向電廠的延伸創造非常廣闊的空間，更有可能向旅游業、當地產品與內地產品間交流等方面做產業拓展。因此，實業公司立刻成立項目前期策劃小組，對項目作前期資料、信息的收集分析，與業主聯系溝通，對項目作可行性分析報告，報公司決策。之后的一年中，六橫電廠領導幾次來訪東汽，東汽領導張文峰、胡軍、張紹先先后接待并積極促成了項目的進一步落實。實業公司按照電廠服務要求、由全國注冊物業管理師等員工組成的團隊進行了深入調研分析，幾易其稿制作出了電廠十分滿意的服務方案，順利承接浙江六橫電廠建設期間的物業管理工作。項目組由魏強、高寧等7人組成，由物業公司副經理孫兵帶隊，于4月7日早晨5:30分從德陽出發前往六橫。???????六橫島位于浙江省寧波市北侖港區六橫島，是舟山群島第三大島，長約19公里，寬8公里，直面大海，緊臨普陀山，海產豐富，特別出名的是舟山帶魚。該電廠建設規模為2×100MW超超臨界燃煤機組、總投資約為78.9億元人民幣，兩臺機組均為東方制造。剛到電廠時這里是一片荒地，項目組即刻分工招聘新員工、開荒保潔、禮儀培訓、檢查維修、制定流程等經過一年的努力目前六橫電廠的物業服務進入了正軌，也再次讓電廠看到了東汽物業的專業化。紹興電廠項目也是電廠領導走訪東汽時了解到東汽實業已經在為六橫電廠服務而產生引進東汽實業服務的想法，2013年4月27日，在實業公司生產的燃機進氣室順利到達電廠的第二天，公司總經理孫巖松和副總經理陳自生、杜建華就奔赴紹興電廠商談服務項目。經過一個月的籌備，在電廠尚未完工的餐廳里，實業公司的員工們身穿嶄新的工作服每天準時召開班前早會，及時妥當地安排著當天的工作，針對電廠職工口味制作新的烹飪菜譜、加強服務人員的禮儀培訓等，不斷提升服務水平和服務質量贏得了客戶的好評。???????項目組成員克服了遠離家鄉、思念親人的困難，用自己的勤勞和智慧積極做好電廠服務工作，為實業公司新的發展奉獻者自己的光和熱。實業公司的領導和同事也無時不刻的關心著遠在他鄉的兄弟姐妹們的生活和工作情況，通過網絡、電話等形式為他們加油打氣，同時也為他們的業績也興奮不已，這是一個大家同共同在努力奮斗！成功進入電廠后勤服務領域為實業公司開辟外部市場，學習沿海發達地區的先進管理經驗和理驗，樹立公司服務品牌，也為公司下一步開展旅游、貿易等新業務、新產業奠定了堅實的基礎。同時，物業、餐飲在德陽地區的市場占有率不斷擴大，堅持提升服務水平，創建服務品牌，定會將市場開拓之路走得更寬廣。
東汽實業公司召開2013年度QC成果發布
發布時間：2014-01-09
2014年1月9日上午，東汽實業公司舉行了2013年度QC成果發布會。實業公司領導、各職能部門及生產單位負責人作為評委列席本次會議，會議有實業公司共計76人參加。???????會議對全年來自生產線及管理線86項QC成果中精心挑選的12項進行了發布。通過成果展示，體現了公司將內部深挖潛力，將降本增效、實物質量提升、管理水平提升作為當前重點工作，符合公司精細化管理要求，同時調動了全員參與質量管理的積極性。經過激烈角逐，來自生產質技部茍世坤發布的“風機機架電機孔Φ330的加工方法改進”QC成果獲得一等獎，技術中心、核電重機廠、生產質技部QC成果分居前六名。??????2013年實業公司在生產、技術、質量線開展了多起工藝革新、技術創新及質量攻關等項目。此次發布會對實業公司未來質量改進方向、管理重點及環節提出了具體意見和建議。通過QC改進加強生產單位與職能部門的溝通協調能力，增強團隊意識。未來實業公司QC改進將列入公司經濟責任制考核，通過引進獎懲機制督促各生產單位及職能部門的規范執行。???????目前，公司正面臨內外部嚴峻的市場形勢，在新形勢下實業公司進一步明確質量目標，明確“夯實基礎抓細節，創新管理求提升”的質量管理思路，提升質量意識，嚴格按照東汽及實業公司質量工作要求執行，以QC活動改進開展為契機，注重總結和鞏固落實，QC立項從實際出發，圍繞健全管理、降本增效、優化工藝進行。整體推進產品實物質量及管理工作提升，切實開展精細化管理，使公司制造業質量水平再上新臺階。
產品轉型練內功 樹立品牌求發展——東汽實業2013轉型發展紀實
發布時間：2013-11-12
在不知不覺中，2013各項工作已進入收官階段。這一年的機械行業依舊還在過冬，而這一年的東汽實業公司在重重困難之下，努力為抵御“嚴寒”做準備，在市場經濟的道路上不斷探索前行。?????企業就如同一輛滿載著“使命興衰期待”的馬車，想要跑得更快更遠，既要抬頭看路，又要低頭拉車。實業公司作為一個從后勤行業改制而來的企業更是如此。?????在年初召開的二屆四次職代會上，實業公司以“抓好一個基礎、做好兩個定位、完善兩項機制、培育四支隊伍”為總體思路，將“精益管理、提質增效、產品轉型練內功，創新服務、勇闖市場、樹立品牌求發展?！弊鳛楣?013年總體目標，并提出“以經營結果為導向，以過程控制為重點，以成本控制為基礎，以提質增效為目標”的工作原則。確立了目標，前進的方向就更加清晰了。???????????????????????????????????????????????????????????????????????????????轉型升級之路?????作為企業發展的核心競爭力，產品品牌提升一直是實業公司重點工作。今年以來，無論是制造業還是服務業，產品轉型、品牌提升力度都逐步加大。?????3月26日下午，實業公司生產的“燃機嘉節1號A后部排汽擴壓缸”成功通過三菱高標準、嚴要求的FAI見證。公司上下一片歡騰。關于本次FAI見證的起源，要追溯到2011年。2011年，隨著東汽產品結構及市場變化，實業公司積極邁開轉型升級步伐，內抓管理，外拓市場，成功爭取到燃機部套生產。面對難度大、要求高的生產任務，公司各部門迅速行動，從材料采購、技術準備、生產試制到相應調試，過程中困難重重。時間緊、任務重，公司領導現場指導，生產單位領導24小時輪班駐守，班組員工三班倒不停機作業?？芍^全力以赴、萬眾一心。但第一次FAI卻沒有通過，這對實業公司干部職工是一次沉重的打擊。但實業人沒有退縮，知恥而后勇，從技術人員到一線工人，大家從提高認識入手，重新學習技術標準，苦練焊接技術，改進工藝方法，確保實物質量，終于換來三菱第二次FAI見證通過，也翻開了公司制造業轉型升級新篇章。?????4月16日，實業公司燃機BOP開工儀式在康寧園舉行。而在此之前的近一年時間，實業公司成立了攻關小組，向表工、二重等單位學習技術和管理經驗，先后召開20余次專項協調會，涉及前期材料、配套、計劃、質量準備、設施設備投入、現場規劃等方面上百項工作，通過對軟件硬件的一次次整改才具備了開工條件。如今的BOP生產，軟件記錄及硬件水平均在不斷提升，RT探傷一次性合格率保持在95%以上，生產任務也正有條不紊的推進。作為公司轉型重點，燃機BOP生產的日益成熟也使得實業制造完成了從傳統結構件生產到管系生產的跨越。??????9月2日，隨著“壓力容器制造許可證”的取得，實業公司轉型升級之路樹立起一個嶄新的里程碑。取證工作啟動于2012年5月，以總經理孫巖松為組長，副總經理何剛為副組長的“壓力容器取證工作”小組，歷經資源整合、條件完善、軟硬件準備后，首次壓容產品試制一次性通過德陽市質監局檢檢評審。并在四川省特設院對公司進行的現場評審中順利通過《國家特種設備制造許可制度》13大類共計69項評審要求。7月底，四川省質監局特種設備安全監察處的最終鑒定評審完成。?????在公司制造業轉型升級的同時，結合行業發展大環境，物業公司總結今年工業物管的經驗，也明確提出2013轉型工作切入點——物業咨詢服務。2013年4月，物業咨詢培訓工作小組正式成立，公司副總經理陳自生明確部署了咨詢服務轉型前期準備、推進方向、時間節點，并制定出詳細的小組分工。2013年6月，咨詢課件制作正式啟動，工作組全體成員利用工作之余查閱大量資料，并多次召開專項會議對課件內容進行優化，至8月中旬已完成包括物管知識、園藝、會務、解說、維修、保潔、秩序維護等方面56個課程，共168課時。目前，課件內培已在公司內部全面展開，取得較好成效，也為公司對內培訓提高，對外向咨詢服務產業轉型打下了堅實的基礎。?????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????創新開拓之路?????為進一步深化公司內部機制、體制改革，進一步強化責、權、利的統一，按照“獨立經營，自負盈虧，資產保值增值”的經營原則，東汽物業、東汽餐飲正式成為實業公司下屬全資子公司。??????改革帶來變革，變革產生動力。在公司上下的共同努力下，物業、餐飲邁開步伐，走上了創新開拓之路。??????作為東汽后勤保障單位，東汽物業、東汽餐飲始終以服務好大東汽為目標，力爭當好“優秀管家”。?????結合東汽綜合大樓“創省優”和東汽醫院“創市優”成功經驗，物業公司在現有物管項目中全面推進內部“省優”、“市優”達標活動，并制定出《物業公司管理項目內部創優考核辦法》和《各項目點創優部門及責任目標分解表》，力爭推進物業管理水平上臺階。截止目前，內部創優活動仍在持續推進中。所有項目創優工作將于2013年12月全面結束。?????物業創新提升的同時，餐飲公司也積極行動，提升廚師水平，優化菜品質量。同時，餐飲內部運營機制也經歷了全面改革。2013年2月，餐飲公司正式成立制作服務部、采購部、質檢部、綜合管理部，統一管理，完善考核，形成了各部門相互配合、相互約束、層層遞接的工作氛圍。機制改革帶來服務提升，采購原料優化了、食品質量提升了、菜肴制作創新了，用餐滿意度也就大大提升，自然也就形成了“光盤行動”樹新風的局面。?????4月8日，物業公司成功入駐浙江浙能中煤舟山煤電有限責任公司。5月21日，餐飲公司成功入駐大唐紹興江濱熱電有限公司。同時，物業、餐飲在德陽地區的市場占有率不斷擴大，堅持提升服務水平，創建服務品牌，在為東汽做好服務的基礎上，不斷開拓外部市場。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????管理提升之路?????根據《東汽實業公司五年（2013——2017年）發展戰略規劃》精神，為進一步加強公司管理，夯實發展基礎，促進降本增效，實業公司管理提升活動于2013年3月正式啟動。?????活動覆蓋全公司各單位，分“全面啟動自我診斷”“專項提升協調推進”“持續改進總結評價”三階段推進，目前已進行到第二階段。經過第一階段嚴格的自查自糾及管理診斷，公司各單位明確了自身管理短板及瓶頸問題，并結合本單位情況制定出詳細的《管理提升項目》，項目覆蓋“干部考核優化”“管理制度完善”“班組對標建設”“質量巡檢體系建立”“人才定向培養”“各項數據完善”“軟件平臺推廣”等方面。??????在各單位管理提升工作推進的同時，公司層面也結合實際，創新性的開展各項管理提升活動。?????2013年4月，實業公司下發《東汽實業公司關于改進工作作風、密切聯系群眾八項決定》，為提升公司內部管理，促進企業健康發展奠定基礎。?????今年，實業公司也創新性的開設了“康寧論壇”這一學習分享平臺，由公司領導、黨員、骨干以專題形式講授，內容涉及精益管理、專業技能、自我提升等各方面。?????通過各種載體，實業公司管理提升已在全公司鋪展開，相信在公司上下的共同努力下，實業一定能走出一條切實可行的管理提升之路。??????????????????????????????????????????????????????????????????????????????????企業成長之路??????傳承東汽優良傳統，實業公司自成立以來，在保生產促發展的同時，始終堅持推進企業文化建設。而“構建和諧幫助人進步實現人生優異”的企業核心理念，也為公司企業文化建設提供了方向。?????實業公司網絡大學自開辦以來，在全體員工中反響熱烈。網絡學習平臺根據不同崗位、不同專業設置了視頻、文檔、ppt等各種形式的學習資料上千份，員工可根據自身需求選擇學習課程，學習筆記及學習心得也可在網絡大學論壇上同步分享。目前，實業網絡大學已開辦一年有余，在提升員工能力、增強企業凝聚力等方面都取得了較好的收效。?????2013年8月，實業公司黨員遠程教育平臺建設完成，并堅持每月兩次培訓，從“學習貫徹十八大”“群眾路線專題”“黨風廉政建設”“基層黨建”“職業技能”等多方面對黨員干部進行授課，形成黨員干部遠程培訓常態化，促進黨員干部發揮先鋒模范作用，推動公司黨建工作再上新臺階。?????在開設各類學習平臺的同時，實業公司也積極開展形式多樣的文體活動，著力為全體員工營建更加和諧、更具歸屬感的工作氛圍。?????如今的東汽實業，企業文化日益濃厚。發展之路上，《實業之光》、《實業報》、《核電重機報》《旭鷗風采》《物業動態》《包裝簡訊》等一系列電子刊物也記錄下了這一行行足跡，歷史脈絡清晰可見。?????好的企業文化，是一種凝聚；好的企業文化，是一種導向；好的企業文化，更是一種日漸濃厚、日益強大的競爭力，我們相信，在企業成長之路上，實業文化也將使公司走得更加堅實久遠。??????如今的東汽實業，制造、包裝、物業、餐飲四大業務板塊蓬勃發展，猶如四個輪子搭乘著東汽實業公司這架動力強勁的馬車滾滾前行。實業公司也將繼續拓寬業務覆蓋面，創造經濟增長點。我們相信，在企業持續發展的道路上，實業一定會走得更好！
加快轉型升級步伐 開創公司發展新局面——壓力容器取證
發布時間：2013-11-10
隨著全球金融危機的持續和國內經濟環境的日益復雜，機械行業發展前景依然嚴峻。從國內看，我國經濟將繼續保持平穩較快發展，工業化和城鎮化深入，產品內需市場潛力巨大。但隨著我國建設資源節約型、環境友好型社會戰略的實施，機械工業發展壯大將面臨更加嚴峻的形勢和挑戰。在黨委書記何顯富推薦的《制造行業：拐點來了怎么辦？》一文中，美國注冊采購經理劉寶紅分析了本土機械行業在面對拐點的必然到來急需正視和解決的問題，并特別提出技術創新、轉型升級這一概念。???????為拓展實業公司現有產品范圍，開拓高端焊接能力，進入國家特種設備制造行業，促進公司制造業產品結構調整。從2012年5月至2013年9月，經過各方努力，實業公司歷時近一年半的II級壓力容器質量管理體系及制造許可取證工作圓滿結束。????????????????????????轉型升級?扎實推進???????通過前期與德陽市質監局及東汽質量管理處溝通咨詢，實業公司著手開展取證策劃，2012年5月，實業公司啟動了“壓力容器取證”工作，公司轉型升級又將邁出嶄新一步。鍋爐壓力容器作為國家特種設備，要取得其生產制造許可證，對企業資源條件、質量管理、安全要求三方面均作出了專項要求。挑戰與機遇共存，付出總有收獲。為保證取證工作順利展開，實業公司進行了認真的調研和策劃，并召開專項協調會，明確壓力容器取證工作程序。成立了公司總經理孫巖松為組長，副總經理何剛為副組長，生產質技部、鋼結構廠、裝備資源部、物資采購部、人力資源部等單位為成員的“壓力容器取證工作”小組，從管理、技術、生產、設備、人員培訓等系統工作入手，確保取證工作順利進行。????????????????????????????上下聯動?創新開拓??????壓力容器制造取證，工作小組成立只是第一步。在分析了相應等級壓力容器取證程序后，公司多次召開專項協調會，從人、機、料、法、環五個方面對公司現有資源進行整合，對單位資質、人員條件、設備設施及軟件保證等方面作出評估，鞏固現有條件，完善需改進項，工作小組打破原有崗位行政職能劃分，設定質保工程師及八大責任人，履行壓力容器特定的崗位責任制，形成上下聯動、各司其職的工作氛圍。??????按照推進工作總體部署，人力資源部選定6名高級工到東汽焊培站進行培訓取證，參培人員充分利用晚間及節假日加緊練習，1個月即通過取證項目考試；裝備資源部根據計劃添置卷板機、合金分析儀等制造及檢驗設備；鋼結構廠按照要求布置制造專用場地及工藝實驗室；物資采購部根據明細編制材料計劃、選定壓容合格供方進行材料采購；生產質技部及技術中心按照國家標準，結合公司實際首次策劃壓力容器質保體系，編制完成整套質量保證手冊及大綱、管理程序制度64份、工藝守則12類、操作指導規范14類及各種記錄129類，分別組織一線班組和管理人員就管理流程、技術標準、操作規范等學習。所有軟硬件準備工作于2013年2月順利完成，同時進入首次壓容產品試制。?????產品試制是壓力容器制造許可評審的重要環節，公司首次試制具備較大的操作難度。經過前期精心的質量策劃及技術準備，生產組織按照計劃周期有條不紊的進行。從零件下料、加工、成型再到成品裝焊，生產過程按照質保大綱執行RT、UT、水壓等特殊工序檢驗。歷時近3個月，首次試制產品一次性通過德陽市質監局檢檢評審并出具合格報告。2013年5月初，四川省特設院對公司進行現場制造許可評審工作，通過了《國家特種設備制造許可制度》13大類共計69項的評審要求。7月底，四川省質監局特種設備安全監察處的最終鑒定評審完成。?????????????????取證一小步?轉型一大步??????2013年9月2日，四川省質監局正式向公司頒發了《D1、D2類壓力容器制造許可證》。自此，實業公司壓力容器制造許可取證工作順利結束，標志著凝聚了公司上下期待的又一場轉型升級戰役取得圓滿成功。從1999年至今，實業人從未停止創新開拓的腳步。我們相信，在轉型升級的道路上，實業公司前進的步伐將更加堅定。
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